Meerjarenplan 2026-2031 uitgelegd

In de gemeenteraad van maandag 29 december werd het meerjarenplan voor de komende bestuursperiode (2026-2031) goedgekeurd. Maar wat is een meerjarenplan? En wat staat erin? Onze algemeen directeur Marijn De Vos en financieel directeur Carine Denys vatten de belangrijkste punten samen.

Marijn, wat is een meerjarenplan precies?
Een meerjarenplan is het plan van het lokaal bestuur voor de komende 6 jaar. Het zegt wat we willen bereiken én hoe we dat betalen. In het meerjarenplan 2026-2031 staan onze doelen, investeringen, inkomsten en uitgaven. We maakten daarvoor meer dan 130 acties, op basis van politieke keuzes, input van onze diensten en opmerkingen van adviesraden. Het meerjarenplan is een ‘levend’ document en wordt jaarlijks geëvalueerd en aangevuld. 
Kort gezegd: we zeggen niet alleen wat we willen doen, maar ook wanneer en met welk budget. Zo weet de inwoner waar Ledegem naartoe werkt.

Kun je ons vertellen welke beleidsdoelstellingen voorop staan?

Doelstelling 1 - Samen bouwen we aan een toekomstbestendig Ledegem.
We werken aan een samenhangende ruimtelijke visie en investeren gericht in onze dorpskernen en gemeentelijke gebouwen.

Denk aan:

• omgevingsplannen;
• veiligere en toegankelijkere wegen en fietspaden;
• gebouwen stap voor stap moderniseren.

Doelstelling 2 - Samen werken we aan een duurzame en klimaatbewuste gemeente.
We zetten in op minder afval door hergebruik en recycleren waar mogelijk en kiezen voor een openbare ruimte die beter bestand is tegen droogte en wateroverlast.

We nemen hiervoor onder meer deze stappen:

• IVIO-vuilnisbakken;
• projecten voor waterbeheer;
• meer groen in de gemeente;
• energiezuinige installaties;
• samenwerking met Riopact voor rioleringswerken.

Doelstelling 3 - Dienstverlening van morgen.
We bouwen aan klantgerichte, efficiënte en digitale dienstverlening waarbij inwoners centraal staan. Zo kan je sinds dit jaar op dinsdagvoormiddag zonder afspraak langskomen in het gemeentehuis. Met een nieuwe website en een ‘slim contactpunt’ verbeteren we de bereikbaarheid van het lokaal bestuur en verhogen we het gebruiksgemak voor onze klanten.

Welke speerpunten staan in het plan?

Sociaal beleid:

• Extra aandacht voor kansengroepen, via gerichte (nieuwe) subsidiestromen, automatische rechtentoekenning en vroegdetectie van financiële problemen.
• OCMW-cliënten nauw opvolgen, om hen zo ook sneller te kunnen activeren.
• De werking van LEONAH en de klusjesdienst evalueren.
• Verder samenwerken met partners zoals WZC Rustenhove en de intergemeentelijke woondienst regio Izegem.

Vrijetijdsbeleid:

• Verbeteren van onze sport- en kleuterkampen.
• Opnemen van een (nieuwe) regierol binnen het Decreet Buitenschoolse Opvang en Activiteiten.
• De bibliotheek vervult verder zijn rol als ‘digipunt’.
• Blijven inzetten op een sterke vrijwilligerswerking in de hele organisatie.

Veiligheidsbeleid:

• Extra camera’s om sneller op te kunnen treden bij overtredingen én om overlast te voorkomen, omdat zichtbare controle mensen vaak afschrikt.
• Meer zichtbare wijkpolitie.
• Aanpak van cybercrime.

Tot slot blijven we verder werken aan optimale interne processen en onze cyberveiligheid. We ontwikkelen een modern personeelsbeleid en zorgen ervoor dat medewerkers maximaal tijd kunnen besteden aan kerntaken in een gezonde en aangename werkomgeving.

Carine, wat staat er in het financiële luik van het meerjarenplan? 
Het meerjarenplan is in financieel evenwicht. De aanvullende belasting op de personenbelasting en de gemeentelijke toeslag op de onroerende voorheffing (opcentiemen) blijven gelijk. Er komt wel een indexering van andere belastings- en retributiereglementen, nadat die jarenlang ongewijzigd bleven.

De komende zes jaar investeren we zo’n 14,5 miljoen euro, exclusief de rioleringswerken die Riopact uitvoert. De financiële schulden stijgen volgens de planning van 10,4 miljoen euro (begin 2026) naar 16,8 miljoen euro (eind 2031). Die stijging is gepland en blijft financieel haalbaar voor onze gemeente. De schuldenlast blijft onder controle en past binnen een gezond financieel beleid.

De eindafrekening is vaak gunstiger dan eerst voorzien, omdat sommige transacties pas later verwerkt worden. We houden ook rekening met externe factoren die onze financiën kunnen beïnvloeden, zoals inflatie en oplopende energiekosten.

Dank je wel Marijn en Carine, voor de heldere uitleg!

In cijfers

Op de planning voor 2026

Een blik op de investeringen voor de komende 6 jaar